Психология tagged posts

250

Не допускайте дискриминации при подборе персонала

Дискриминация существует уже не одну тысячу лет, и всю сознательную жизнь люди боролись и продолжают бороться за равноправие. Наверное, ни у кого из соискателей не найдется сомнений в том, что дискриминация при приеме на работу имеет место на российском рынке труда. Достаточно только просмотреть некоторые объявлений о вакансиях, которые опубликованы в печатных СМИ или интернете. Уже считается общепринятым отдавать предпочтение лицам в возрасте от 25 до 55 лет, а не более старшего, предпенсионного возраста. Особенно при найме на высокооплачиваемую работу. Что же это: вынужденная необходимость или особенность всей российской кадровой политике?

Очень много примеров, когда компании теряют эффективных и компетентных кандидатов из-за стереотипных пониманий того, как должен выглядеть сотрудник в их организации. Дискриминация на рынке труда возникла в период начала формирования трудовых отношений и всяческих форм собственности. Причины её возникновения делятся на следующие аспекты:

Read more
31231

В чем заключается работа менеджера по подбору персонала?

Менеджер по подбору персоналу должен обеспечивать подбор сотрудников на вакантные должности, в некоторых случаях исполняет и ряд других функций, которые связаны с обеспечением условий для повышения квалификации персонала и его управлением. Представители данной профессии составляют и размещают объявления о новых или освободившихся в организации позициях в интернете и СМИ, общаются с людьми, выслушивают необходимую информацию и принимают решения, анализируют большое количество резюме, выбирает из них наиболее подходящие, проводит собеседования и тестирования с претендентами. От размера компании и от политики руководства зависит весь список обязанностей менеджера по подбору персонала. В небольших компаниях такие специалисты подбирают и обучают работников, определяют, как можно поощрить их усилия, а также ведет личные дела. В качестве дополнительных обязанностей менеджеры по персоналу могут выполнять разработку и поддержание корпоративного стиля компании, проведение мероприятий, которые могут способствовать сплочению коллектива, создание системы поощрения и наказания сотрудников предприятия, открытие перспектив карьерного роста. Совместно с руководством они участвуют в принятии кадровых решений, таких как: кого перевести на другую должность, кого выдвинуть на повышение, в случае с кем придется ставить вопрос об увольнении.

Read more