HR tagged posts

images

Проверка рекомендаций при подборе персонала

Проверка рекомендаций при подборе персонала это один из самых популярных и востребованных методов оценки персонала. Многие менеджеры по подбору персонала небрежно относятся к проверке рекомендаций. Однако вывод о том, что кандидат на рабочее место подходит для работы в той или иной организации можно сделать только тогда, когда Вы уделите должное внимание рекомендациям и выясните у предыдущего работодателя умения кандидата. Менеджерам по подбору персонала и руководителям важно получать письменные рекомендации. По ним не сложно проверить данные, которые указал кандидат: опыт работы, образование, заработную плату и т.д. Стоит только позволить в организацию указанную в рекомендации. Сразу сообщим о том, что никогда нельзя запрашивать рекомендации в ту организацию, где кандидат еще работает. По Трудовому Кодексу Российской Федерации, работодатель не имеет права на запрос рекомендации на сотрудника без его разрешения. Информация о нем и его трудовой деятельности является конфиденциальной. К тому же, даже получив согласие кандидата, запросив рекомендации в место, где он еще работает, не сложно подговорить «нужных людей» чрезмерно завысить ему оценку, а Вы рискуете получить неправильную характеристику. Однако, несмотря на это, проверку избегать не стоит. Можно уточнить информацию из рекомендательного письма у нескольких лиц. Таким образом, вы избавите себя от лживых рекомендаций и сэкономите Ваше время. Также стоит уточнить данные о рабочей деятельности кандидата. Рекомендательное письма должно храниться в недоступном для третьих лиц месте, ведь ни в коем случае нельзя допускать его попадания в руки третьих лиц, иначе нарушится конфиденциальность. Все вопросы проверки информации из рекомендации решает HR-менеджер в пределах компании. Прибегать к услугам сторонних консультантов стоит только в крайнем случае. Осторожно относитесь к таким рекомендациям, где кандидат имеет судимость или какие-либо политические или религиозные убеждения.

Read more
31231

В чем заключается работа менеджера по подбору персонала?

Менеджер по подбору персоналу должен обеспечивать подбор сотрудников на вакантные должности, в некоторых случаях исполняет и ряд других функций, которые связаны с обеспечением условий для повышения квалификации персонала и его управлением. Представители данной профессии составляют и размещают объявления о новых или освободившихся в организации позициях в интернете и СМИ, общаются с людьми, выслушивают необходимую информацию и принимают решения, анализируют большое количество резюме, выбирает из них наиболее подходящие, проводит собеседования и тестирования с претендентами. От размера компании и от политики руководства зависит весь список обязанностей менеджера по подбору персонала. В небольших компаниях такие специалисты подбирают и обучают работников, определяют, как можно поощрить их усилия, а также ведет личные дела. В качестве дополнительных обязанностей менеджеры по персоналу могут выполнять разработку и поддержание корпоративного стиля компании, проведение мероприятий, которые могут способствовать сплочению коллектива, создание системы поощрения и наказания сотрудников предприятия, открытие перспектив карьерного роста. Совместно с руководством они участвуют в принятии кадровых решений, таких как: кого перевести на другую должность, кого выдвинуть на повышение, в случае с кем придется ставить вопрос об увольнении.

Read more
543

Тестирование соискателей при подборе персонала

Современная практика российского и зарубежного рекрутинга показывает, что в большинстве случаев именно тестирование позволяет выявить нужного соискателя. Благодаря тестам можно определить, насколько гибким мышлением обладает кандидат на рабочее место, а также какой у него потенциал. Они позволяют оценить его способности. Кроме того, тесты позволяют максимально облегчить процесс подбора персонала для HR-менеджера. Подобная форма знакомства с соискателями позволит получить нужную информацию в структурированной удобной для восприятия форме.

Тесты позволяют с высокой точностью выявить тип темперамента сотрудника. Для одних должностей очень подходят малоэмоциональные, серьезные, спокойные и работоспособные флегматики. А для других только энергичные, эмоциональные, напористые и подвижные холерики. Для работы, например, программистом ищут именно флегматиков, а менеджеры по продажам желательно должны быть сангвиниками или холериками. Полную картину о будущем сотруднике позволят выявить тесты определяющие характер протекания его нервных процессов, уровень психоэмоциональной устойчивости и тревожности, в соответствии с которыми будет намного легче построить дальнейшую практику психологических воздействий и организация труда. Помимо всего прочего, в организации очень важны межличностные отношения, которые сложились в коллективе. Во многом, именно они определяют работоспособность в коллективе. Поэтому для создания стратегии успешного управления организацией очень полезна объективная информация о взаимоотношениях между сотрудниками вашего предприятия: подчиненными и руководителями. Знание личностных особенностей сотрудников необходимо как для профессионального подбора персонала, так и для формирования профориентации, профконсультации, резерва.

Read more